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    这五个现象在提醒你,需要上ERP了!
    发布时间:2020-11-18  浏览次数:45

    在全球竞争日益激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造;


    你的工厂是不是都遇到过以下一些问题:

    ① 企业可能拥有卓越的销售人员推销产品,但是生产线上的工人却没有办法如期交货,车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料;

    ② 实际上,采购部门的效率过高,仓库里囤积的某些材料1年都用不完,仓库库位饱和,资金周转很慢;

    ③ 许多公司要用6~13个星期的时间,才能计算出所需要得物料量,所以订货周期只能为6~13个星期;

    ④ 订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同,没有一个是肯定的;

    ⑤ 财务部门不信赖仓库部门的数据,不以它来计算制造成本。

    ......


    不能否认,以上情况是工厂管理常出现的现象,具体可归纳为五类:


    现象1:盲目生产,料没来就先做已经来料了的产品。


    ①那些眼看交期快到了,物料还是无法如期而至,最后交货期到了,产品无法如期交货,只有走空运一条路,从中又增加了巨大的成大。
    ②仓库中堆满了未到出货期的产品,仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。

    为什么会出现这一现象的,原因就是没有计划的生产。


    现象2:责任不清。


    很多企业管理人员,眼看着公司的效益提不上去,整天忙碌着各部门的监督工作,然而始终查不清楚是哪个环节出了问题。在和客户谈讨的时候,高管们也只能望而叹息的说,公司的流程太乱,没办法理清

    现象3:库存不清。


    走进仓库放眼望去,只看到堆积如山的物料,问仓库人员,你们这里都是些什么料,都有哪些料,仓库人员不知如何回答,因为没有一个人员知道仓库的准确数量。

    这是因为工厂物料的叫法各异,生产部门拿着生指产指令表去领料,然而仓库却发现没有此料,又让采购购买此物料,然而仓库中该物料还有好几百码?等等这些现象的出现导致仓存的积压,因为没人能准确的知道库存,采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息,无法将仓存及时的扣除。


    现象4:采购数据难管理。


    采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中,便于统计,这种打字工作相当费时,有时候加班到很晚才能把各数据统计进EXCEL中,还要担心电脑中毒问题。


    现象5:流程不顺,手工的随意性太大。

    针对这五大不良现象,
    我们有什么有效的办法来解决它呢?
    这些都可通过ERP管理亚搏直播app解决,
    ERP作为重要的企业信息化转型手段,
    已经成为一种不可逆转的趋势。










    ERP的实施对企业有哪些好处


    1、部门间的数据共享,使企业的各个部门不再是单独封闭的个体,而是融入整体的大环境下,按企业既定目标执行
    2、资源的有效整合,发挥企业的资源优势,将使企业的竞争能力的到有效的加强。
    3、规范管理。系统提供的是一套规范的管理流程。
    4、提高效率。减少不必要的工作和重复工作,提高各个业务环节的操作效率。
    5、提高效益。通过系统的精细化管理(减少人工费用,降低成本,减少浪费)来实现。
    .........

    其实真正问起企业上ERP管理系统到底好在哪里,回答往往都是一些比较笼统地概念,如“能提高工作效率”、“现代化的操作和管理模式”、“节约成本”、“增长市场份额”等。但如果真的要说到ERP究竟能解决哪些问题,企业获得了哪些实质效益,很多老总都无法正面回答你?


    鼎捷亚搏直播app认为,信息化不只是求ERP上线而已,而是能够实现指标效益变现到知识变现,我们的竞争优势就在于持续追求服务创新,希望能提升信息化效益与价值,帮助客户借助信息化来强化管理体质。

    鼎捷致力于协助客户实现数字价值,始终关注客户应用效益,为客户提供贯穿企业用户全生命周期的全程价值服务。

    为此,结合一些具体的案例来说明企业上ERP究竟获得了什么效益?










    ERP实践案例-别人家改善了什么


    企业导入ERP,不只是让作业流程电子化,更是回归管理本质,聚焦管理议题,确保运营绩效达成。


    01

    敏华科技-产销协调

    苏州工业园区敏华科技有限公司,主要产品为开发、生产、销售汽车零部件,工业空调、轨道交通精密部件为主的机械。客户有库卡KUKA、麦克维尔(中央空调零件)等。


    通过与鼎捷的紧密合作打造信息一体化,E10与智能+方案联合贯通。目前已初步实现“小目标”—提升了敏华的企业规范管理能力以及车间的生产制造效率。


    ● 订单准时完工率提升至95%;
    ● 刀具损耗品产出比降至3%;
    ● 料账准确率由50%提升至95%;
    ● 人均效能从80%提升至97.5%;


    02

    楹裕电子-订单交付

    上海楹裕电子有限公司是专业专注于线束、连接器、注塑件之各式组装件制造工厂,产品主要用在汽机动车、新式能源、医疗器械、工业控制设备、消费类产品。

    升级信息化布局,启用E10及智物流系统,通过提升订单准时交付能力、存货控制能力、成本模拟与快速报价三个方面,来实现经营效益的提升。


    ● 订单交付能力由原本的48%提升至86%;
    ● 呆滞料比例下降到15%;
    ● 订单利润率平均上升5%;
    ● 物料周转天数持续下降;


    03

    诚瑞丰-成本管控

    深圳市诚瑞丰科技股份有限公司是一家主要从事精密钣金、精密五金、汽车零部件、精密模具、智能机柜等产品的研发设计与生产制造的国家级高新技术企业。
    E10系统成功上线后,物流、生产、财务实现各部门数据共享;各部门流程也逐渐规范、清晰,财务在后端 的稽核能力也有效增强,为诚瑞丰建立财务稽核制度打下了坚实的基础。

    ● 智能成本核算,缩短结账周期;

    ● 提升库存周转次数,强化供需平衡能力;



    ERP是信息革命带给企业管理者的一个“工具”,鼎捷从创造信息系统的应用效益开始,帮助企业提升运营效能,探索各行各业所有业务流程,因应各职能需求,提供适合的ERP系统,推出真正有效的行业智慧整合解决方案,让企业运营更高效、更快速、更简单。



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